Web2.0熱潮，興起在2005，燙手在2006，焦慮在2007。
究其本質(zhì)，Web2.0本質(zhì)上并沒有創(chuàng)造出更新的盈利模式，仍是靠點(diǎn)擊和流量換取廣告。
看看Web2.0的標(biāo)桿企業(yè)YouTube，連賺錢機(jī)器Google目前都沒有為其找到更好的賺錢方式。
一個空前強(qiáng)大的組合，Google+YouTube都感到如此為難的事情，這多少提醒業(yè)界對Web2.0更冷靜一點(diǎn)，這些網(wǎng)站應(yīng)用模式的確令人興奮，但盈利卻令人感到折磨。
興起的快樂，盈利的煩惱
Web2.0隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶化、個性化的不斷發(fā)展，新應(yīng)用層出不窮。RSS（自動訂閱）、SNS（六度空間）、Tag（標(biāo)簽）、P2P（點(diǎn)對點(diǎn)）——這些概念已經(jīng)成為眾多網(wǎng)絡(luò)用戶的應(yīng)用。
搜索、照片、音樂、視頻、混搭式應(yīng)用（Mash-Ups）、維基（Wiki）、網(wǎng)絡(luò)日志（Blog）、社區(qū)——它們一起構(gòu)成了Web2.0 熱潮的豐富內(nèi)容。
Web2.0的核心是用戶生成內(nèi)容。市場研究公司Hitwise的分析師比爾·唐瑟爾(Bill Tancer)最新研究結(jié)果顯示，在美國用戶的所有網(wǎng)絡(luò)活動中，有12%同訪問Web2.0網(wǎng)站有關(guān)，而兩年前僅有2%。
但到目前為止，Web2.0公司仍然缺乏成功的盈利模式。Web2.0網(wǎng)站139.com的CEO韓潼彤表示，目前Web2.0行業(yè)迷茫，是去年全行業(yè)“追星”的正常結(jié)果，很多Web2.0企業(yè)既缺乏盈利模式，又缺乏穩(wěn)定真實(shí)的服務(wù)，令消費(fèi)者和投資者失望是必然的。
“在Web2.0工地上，只有等喧囂散去后，好的網(wǎng)站才會活下來�！遍T戶博客網(wǎng)站Blogbus CEO竇毅認(rèn)為，Web2.0的靈魂在于用戶體驗(yàn)和創(chuàng)新突破。生存得不好的只是純粹模仿、完全跟風(fēng)的網(wǎng)站。不管Web2.0，還是Web1.0，還是其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如果缺乏價(jià)值靈魂，又沒有創(chuàng)新突破，結(jié)果都會死掉。
隨著視頻分享熱潮涌起，國內(nèi)類似YouTube的視頻分享網(wǎng)站一年之內(nèi)就開辦超過了500家。社交網(wǎng)站Myspace被默多克收購后，國內(nèi)就涌現(xiàn)出幾十家以上模仿的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
國內(nèi)外都存在這種情況。這加速了Web2.0的惡性競爭，這讓參與Web2.0的用戶感到了“審美疲勞”。
比爾·唐瑟爾統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，在視頻共享網(wǎng)站YouTube的全部訪問者中，只有0.16%訪問該網(wǎng)站是為了上傳視頻供他人觀看；與之類似，在圖片共享網(wǎng)站Flicker的全部訪問者中，只有0.2%訪問該網(wǎng)站是為了上傳新圖片。絕大部分Web2.0用戶都同那些整天躺在沙發(fā)上看電視的人沒有太大區(qū)別，更喜歡觀看，而不是創(chuàng)造。
不容忽略的是，盡管用戶參與度并不高，但Web2.0網(wǎng)站的訪問量過去兩年增長了668%。著名咨詢公司費(fèi)雷斯特市場研究公司（Forrester Research Inc.）報(bào)告中指出，調(diào)查顯示企業(yè)對Web2.0技術(shù)的需求持續(xù)增長，但大公司的Web2.0技術(shù)更受青睞。
費(fèi)雷斯特市場研究公司對119名首席信息官以及500多名公司員工進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，他們對Web2.0技術(shù)有著強(qiáng)烈的需求，涉及的領(lǐng)域包括博客、維基、播客、RSS、社交網(wǎng)絡(luò)，以及內(nèi)容標(biāo)簽等。目前，IBM、微軟、SAP、甲骨文以及BEA系統(tǒng)等知名軟件廠商都已開始在自己的產(chǎn)品中集成Web2.0技術(shù)，而整合產(chǎn)品更方便企業(yè)使用。
費(fèi)雷斯特市場研究公司分析稱，一些規(guī)模較小、業(yè)務(wù)較單一的Web2.0技術(shù)公司要想謀求更大的發(fā)展，應(yīng)該同較大的公司進(jìn)行合作，因?yàn)榫湍壳暗男蝿輥砜矗琖eb2.0市場的整合仍將會是大勢所趨。
投資熱度仍在 出售成主要出路
根據(jù)市場研究公司Venture One和國際會計(jì)公司安永公布的數(shù)據(jù)，全球Web2.0創(chuàng)業(yè)公司2006年共獲得了8.444億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，比2005年的4.062億美元增長108%。
美國Web2.0創(chuàng)業(yè)公司仍然是風(fēng)險(xiǎn)投資者的主要目標(biāo)，在全球Web2.0公司總?cè)谫Y額中占到五分之四的比例。數(shù)據(jù)顯示，美國共有126家Web2.0公司獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，總?cè)谫Y額為6.827億美元；歐洲共有20家公司獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，總?cè)谫Y額為1.005億美元；中國共有21家公司獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，總?cè)谫Y額為6125萬美元。
Venture One全球研究總監(jiān)史蒂芬·哈姆斯頓（Stephen Harmston）表示，盡管風(fēng)險(xiǎn)投資者對于Web2.0依然有著強(qiáng)烈的興趣，但每筆交易的規(guī)模都不大。
他認(rèn)為，很多人認(rèn)為Web2.0進(jìn)入了泡沫時(shí)期，但從數(shù)據(jù)來看，這并不是事實(shí)。Web2.0仍然處于初級發(fā)展階段，投資活動頻繁，但規(guī)模較小。Venture One的調(diào)查報(bào)告表明，在獲得風(fēng)險(xiǎn)投資之前，全球Web2.0公司的平均估價(jià)僅有600萬美元。與之相比，2005年美國創(chuàng)業(yè)公司的平均估價(jià)為1850萬美元。
針對Web2.0的投資隱憂也逐漸顯現(xiàn)。據(jù)賽迪顧問數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2006年下半年Web2.0創(chuàng)業(yè)投資總量相比上半年下降了30％。金融研究機(jī)構(gòu)道瓊斯、Venture One和Ernst＆Young公布的最新數(shù)據(jù)顯示，2006年前三個季度，風(fēng)險(xiǎn)投資公司共向新興Web2.0公司投資了4.55億美元。但是，2006年沒有任何一家Web2.0公司上市，只有4家公司被收購。與此同時(shí)，已經(jīng)有幾家Web2.0公司顯示出衰退的跡象。
“我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的草根性才初露頭角�！辟Y深互聯(lián)網(wǎng)人士王懷南認(rèn)為，Web2.0撤出還為時(shí)過早。
然而，很多Web2.0創(chuàng)業(yè)公司的最終目標(biāo)并不是發(fā)展成為一家大公司，并最終上市。大多數(shù)Web2.0公司都只雇用了很少的員工，希望成為大公司的收購目標(biāo)。數(shù)據(jù)顯示，2006年共發(fā)生167起Web2.0交易，高于2005年的95起，以及2004年的35起。
如社交網(wǎng)站Facebook的22歲創(chuàng)始人馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）就正坐在一座Web2.0金礦上，但如果錯失機(jī)會，也有可能變得一文不名。Facebook是美國第二大社交網(wǎng)站，預(yù)計(jì)今年的營收將超過1億美元。扎克伯格去年多次拒絕了其他公司的收購請求，其中包括雅虎10億美元的報(bào)價(jià)。
很多Web2.0創(chuàng)業(yè)者都面臨著發(fā)展還是出售的抉擇。其中尤以視頻共享和社交網(wǎng)站最為突出。為了涉足這一高增長領(lǐng)域，很多傳統(tǒng)媒體公司都展開了收購。
受此影響，Web2.0公司的售價(jià)“水漲船高”。2005年，新聞集團(tuán)以5.8億美元的價(jià)格收購了美國第一大社交網(wǎng)站MySpace；2006年，Google以價(jià)值16.5億美元的股票收購了美國第一大視頻共享網(wǎng)站YouTube。
根據(jù)Thomson Financial和美國風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會公布的數(shù)據(jù)，2006年有風(fēng)投背景的新興公司平均售價(jià)為1.14億美元，比2005年增長19%，達(dá)到2000年以來的新高。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期，這一數(shù)字曾經(jīng)高達(dá)3.37億美元。 |
